我國花卉業未來競爭八大焦點
發布者：佚名 發布日期：2005-11-25 點擊次數：1351404
未來幾年花卉業的競爭在哪?浙江森禾種業股份有限公司高層管理者以及浙江大學企業成長研究中心有關專家經過論證后指出，未來我國花卉業競爭的焦點有8個。
一、產品創新 缺乏擁有自主知識產權的植物新品種，是中國花卉業的軟肋。隨著新品種保護機制的進一步完善，誰掌握了新品種，誰就掌握了產業鏈中最豐厚的利潤。去年9月，昆明楊月季公司培育出我國首個擁有自主知識產權的‘冰清’月季品種，其切花在歐洲、日本以及香港地區非常受歡迎。今年4月，‘冰清’種苗在國內全面上市。‘冰清’成為國內花卉產品創新的一個典范。
二、新品種快(擴)繁技術 有了新的品種，要盡快把它商品化才能實現利潤。快繁技術成熟與否，直接影響到新品種商品化的腳步。近年來，東南沿海以及北京、大連等地，出現了很多專業的花卉組培中心和育苗公司，在一定程度上說明了這種發展趨勢。
三、產品生產技術 花卉已經成為現代化的工業產品，除了保證品質外，還要達到整體的一致性和穩定性，這需要現代化且成熟的栽培技術體系。研發出現代化的、適合中國國情的生產設施以及相配套的技術體系，成為未來花卉業競爭的一個焦點。
四、高性價比的基質與肥料 國際上很多基質與肥料生產企業紛紛登陸中國，比如丹麥品氏托普、德國哥拉斯曼、荷蘭先正達等公司，再加上一些本土公司，這塊市場雖然很大，但競爭肯定會很激烈。
五、大規模與低成本 如果企業自身實力和市場容量允許，擴大規模，降低成本永遠都是競爭的有效手段。
六、物流和終端網絡 隨著花卉產品逐步走進大眾日常消費，物流和終端網絡建設日顯重要，花卉業也將進入“決勝終端”時代。
七、雙贏及多贏的商業合作模式 為了達到資源的最佳整合，花卉業也會大量出現跨行業合作、同行業上下游企業之間的合作、競爭對手之間的互補及聯合等等。
八、品牌 花卉產品成為大眾日常消費品，花卉企業不能只做行業內的品牌，而是要做大眾化的品牌，不但在業內有話語權，而且對大眾有引導力。
--來源：【中國花卉報】