06年苗木花卉展趨勢(shì)分析
發(fā)布者：佚名 發(fā)布日期：2006-02-18 點(diǎn)擊次數(shù)：1379486
盆栽植物
2005年底，中國(guó)花協(xié)盆栽植物分會(huì)成立了。會(huì)長(zhǎng)李虬在展望2006年的發(fā)展前景時(shí)表示，盆栽行業(yè)正處在重新整合時(shí)期，企業(yè)間已從過去品種、技術(shù)的單一競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，這包括企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新、品牌、客戶服務(wù)、市場(chǎng)信息收集與處理等很多方面。企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間里需要修煉內(nèi)功，而這會(huì)讓人們感覺企業(yè)在這段時(shí)期變得低調(diào)了。
隨著行業(yè)的整合，成本控制競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使規(guī)模化、現(xiàn)代化管理的企業(yè)增多，小企業(yè)、花農(nóng)則將逐步減少。同時(shí)，規(guī)模化、現(xiàn)代化管理的企業(yè)將會(huì)更加注重品種保護(hù)這一問題，國(guó)內(nèi)將與西方花卉發(fā)達(dá)國(guó)家看齊，業(yè)內(nèi)將有更多的育種者出現(xiàn)。
在盆花生產(chǎn)中，使用優(yōu)良介質(zhì)、肥料、種苗將成為趨勢(shì)，包括花農(nóng)在內(nèi)的生產(chǎn)者會(huì)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，有效成本的增加將會(huì)得到市場(chǎng)的“獎(jiǎng)勵(lì)”，要想提高利潤(rùn)必須走提高產(chǎn)品品質(zhì)的道路。
目前，阻礙我國(guó)盆栽植物行業(yè)發(fā)展的瓶頸是銷售，主要是因?yàn)楫a(chǎn)銷沒分離。花卉終端消費(fèi)的主力軍——城市白領(lǐng)階層，由于花卉零售渠道不暢而無法形成消費(fèi)習(xí)慣，出現(xiàn)“不是花太貴，而是拿不到”的局面。在未來3至5年，如果能通過資源整合，在巨大的花卉生產(chǎn)力和同樣巨大的消費(fèi)需求之間打開零售、物流渠道，盆栽植物行業(yè)的高額利潤(rùn)就將出現(xiàn)在零售業(yè)。
李虬表示，2006年盆栽植物分會(huì)將在開放、民主的環(huán)境中開展包括吸收會(huì)員、提供服務(wù)、舉辦展會(huì)等工作。分會(huì)的決議要以絕對(duì)多數(shù)會(huì)員投票贊成才可通過，以避免因個(gè)人沖動(dòng)而導(dǎo)致片面決定的發(fā)生。分會(huì)的最終目的不是消除競(jìng)爭(zhēng)，而是通過企業(yè)間的對(duì)話、溝通增進(jìn)了解，減少內(nèi)部“誤傷”。因?yàn)椋柙灾参镄袠I(yè)的游戲規(guī)則是讓遵守誠(chéng)信的企業(yè)獲利，不守誠(chéng)信的企業(yè)感到生存壓力。
花店·花藝
活動(dòng)方面，2006年各種花店花藝交流活動(dòng)將繼續(xù)保持豐富、繁榮的勢(shì)頭，大型活動(dòng)包括5月的上海花之韻國(guó)際插花藝術(shù)展、6月的亞洲杯花藝大賽、8月的全國(guó)花卉零售業(yè)交流會(huì)，其他各種地區(qū)性活動(dòng)、花店花藝界人士自發(fā)組織的活動(dòng)更是層出不窮。這些活動(dòng)可以看成是中國(guó)花店業(yè)發(fā)展20余年后，又一波上升勢(shì)頭的具體表現(xiàn)。另外，一股源自民間的中國(guó)花店花藝人與海外交流的熱潮將繼續(xù)升溫。2005年，這種交流讓很多人感到了世界對(duì)中國(guó)的重視，2006年，這類活動(dòng)從次數(shù)到規(guī)模都將刷新去年的紀(jì)錄。
經(jīng)營(yíng)方面，一批經(jīng)營(yíng)年限在10年左右的成熟花店將更勇于嘗試新的經(jīng)營(yíng)模式、管理方法、營(yíng)銷策略，希望探索出一條更有上升空間的發(fā)展之路。2005年在無錫開業(yè)的大花店即是這一趨勢(shì)的具體表現(xiàn)。雖然2006年不一定會(huì)涌現(xiàn)出超大型花店，但是，花店經(jīng)營(yíng)向著更具特色、更加與眾不同的方向邁進(jìn)是一定的。
銷售方面，2006年情人節(jié)是業(yè)界一致看好的商機(jī)，很多花店人士預(yù)計(jì)會(huì)達(dá)到很高的銷售業(yè)績(jī)，并感覺借此時(shí)機(jī)，又會(huì)有一批新生花店將站穩(wěn)腳跟。2005年七夕情人節(jié)的異軍突起，讓很多花店對(duì)經(jīng)營(yíng)節(jié)日、開發(fā)新商機(jī)更有信心，并相信，七夕情人節(jié)的生意將繼續(xù)好下去。2006年，花店賺錢的節(jié)日會(huì)越來越多。
草坪·地被
2005年，雖然草坪種子的進(jìn)口不再像幾年前那樣爆發(fā)式的增長(zhǎng)，但實(shí)際進(jìn)口量還是緩慢增加，并沒有出現(xiàn)下滑。這主要是因?yàn)閲?guó)內(nèi)市政、道路和居民區(qū)的建設(shè)和發(fā)展，都為草坪業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。此外，我國(guó)三五年前建植的草坪目前都到了補(bǔ)播、蓋播期。這種簡(jiǎn)單有效且成本低廉的草坪更新方式，將使2006年的草坪種子需求量大增，同時(shí)衍生出各種專業(yè)的草坪養(yǎng)護(hù)更新公司。美國(guó)最大的一家專業(yè)草坪養(yǎng)護(hù)公司，在國(guó)內(nèi)擁有300多家連鎖店，年?duì)I業(yè)額達(dá)2億美元。可見，中國(guó)草坪業(yè)還處在起步階段，市場(chǎng)低迷只是暫時(shí)的。
價(jià)格戰(zhàn)不僅損害了經(jīng)營(yíng)者的直接利益，也影響了整個(gè)行業(yè)的良性發(fā)展。目前國(guó)內(nèi)草種銷售的利潤(rùn)遠(yuǎn)低于歐洲和美國(guó)市場(chǎng)，平均毛利在20％以下。如何不通過降價(jià)來提高利潤(rùn)和銷量，是每個(gè)草種經(jīng)營(yíng)者都在思考的問題。被價(jià)格深深刺痛的經(jīng)營(yíng)者，在逐漸的覺醒。2006年，通過業(yè)內(nèi)人士的共同努力，雖然不能從根本上消除價(jià)格戰(zhàn)，但避免價(jià)格戰(zhàn)將成為業(yè)內(nèi)人士的共識(shí)，草坪業(yè)獲取合理的利潤(rùn)并非遙不可及的事。
“洋”草坪進(jìn)入中國(guó)已經(jīng)有10多年了，而目前國(guó)內(nèi)涉及草坪的從業(yè)人員也不下10萬(wàn)人，但能夠真正科學(xué)看待和使用草坪的人，可謂寥寥無幾。2005年，社會(huì)各界對(duì)草坪的爭(zhēng)論使業(yè)內(nèi)人士發(fā)現(xiàn)，他們?cè)诓萜旱耐茝V和應(yīng)用方面所做的工作實(shí)在是太少了。如果希望這個(gè)產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展，只埋頭掙錢是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在推廣優(yōu)質(zhì)草種的同時(shí)，還要讓更多的人對(duì)草坪有科學(xué)的認(rèn)識(shí)。2006年，更多的企業(yè)將把注意力集中到推廣草坪種植養(yǎng)護(hù)技術(shù)上來，這對(duì)于草坪行業(yè)來說，確實(shí)是當(dāng)務(wù)之急。
苗木
業(yè)內(nèi)人士表示，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，使各地城市綠化力度不斷加強(qiáng)，苗木需求穩(wěn)定上升；各地生態(tài)環(huán)境意識(shí)增強(qiáng)，也凸現(xiàn)出苗木產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)前景；大中城市別墅區(qū)、高檔住宅綠化、庭院綠化的增多，擴(kuò)大了苗木的銷售空間；城市屋頂綠化政策的出臺(tái)、海防林建設(shè)等一大批林業(yè)新項(xiàng)目的上馬，也拉動(dòng)了苗木的內(nèi)需
--來源：【中國(guó)花卉報(bào)】