東方園林全產(chǎn)業(yè)鏈服務模式
發(fā)布者：佚名 發(fā)布日期：2008-08-23 點擊次數(shù)：1393385
解讀園林行業(yè)發(fā)展之路：東方園林全產(chǎn)業(yè)鏈服務模式
中國園林行業(yè)的龍頭公司正通過加強研發(fā)投入，并借助創(chuàng)新商業(yè)模式向產(chǎn)業(yè)價值鏈的上游發(fā)展，東方園林是其中一個范本。東方園林以設計拉動產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建一體化園林服務商業(yè)模式，成為國內(nèi)承接千萬元以上項目最多的園林公司。
但是，中國園林行業(yè)的發(fā)展，除了需要提高研發(fā)水平、創(chuàng)新商業(yè)模式，資本也將扮演更加重要的角色。資本不僅能為公司的內(nèi)生成長提供支持，而且引導行業(yè)的并購整合，其中，綠大地已經(jīng)在深交所中小板上市，并借助IPO募集資金向?qū)I(yè)苗木供應商的方向發(fā)展。多達14000家、最大82家園林公司的跨省市收入僅占總收入17%的事實，暗示了中國園林市場的整合潛力巨大，也從側(cè)面展示資本在其中縱橫捭闔的空間。
東方園林2007年收入超過2.7億元，凈利潤接近4000萬元，最近3年的收入、凈利潤復合增長率分別達25%、40%。
政府逐漸加強對城市綠化的財政投入，中國高速發(fā)展的房地產(chǎn)市場帶來地產(chǎn)園林商機，另一方面，順應市場需求升級，東方園林通過引入美國景觀設計公司、發(fā)展品種多樣化的苗木基地等方式，逐漸從單一的盆景銷售商升級為集苗木培育、園林設計、項目施工為一體的園林服務商，并成為14000家園林公司中少數(shù)能承接造價千萬元以上大型園林綠化項目能力最強的企業(yè)之一。
一體化模式提升盈利能力
總體而言，中國園林行業(yè)處于初級階段。一方面，據(jù)中國風景園林學會的調(diào)查，中國總資產(chǎn)超過2億元的園林公司僅5家，前82家園林公司的總資產(chǎn)平均僅為8800萬元；另一方面，相當數(shù)量的園林公司脫胎于苗木種植公司，缺乏景觀設計、施工的能力，因此難以承接千萬元以上的大型項目。
在這樣的背景下，東方園林向景觀規(guī)劃的較高階段發(fā)展，通過構(gòu)建園林設計、苗木培育、工程施工的一體化模式，擁有了承接千萬元以上級別大型園林綠化項目的能力。首先，通過園林設計完成大型園林項目的整體規(guī)劃，為承接項目創(chuàng)造條件；然后，苗木基地的多品種苗木可以滿足大型項目的多樣化植物要求；最后，根據(jù)設計要求完成后期的施工任務。而獨立承接大型項目的能力，提升了東方園林的盈利能力，相關(guān)資料顯示，在資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與行業(yè)平均水平持平的情況下，東方園林的總資產(chǎn)收益率是行業(yè)平均水平的2倍。
設計拉動，提高獲得大型項目能力
東方園林1992年成立了園林設計室，開始逐漸褪去盆景銷售商的角色，轉(zhuǎn)向一體化園林服務商。在盆景銷售商的模式下，東方園林的發(fā)展重點在于培育迎合市場需求的苗木，從而促進產(chǎn)品銷售，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；而在一體化園林服務商模式下，發(fā)展重點轉(zhuǎn)變?yōu)槌薪哟笮蛨@林綠化項目，只要獲得規(guī)模大、造價高的園林綠化項目，就自然可拉動苗木的銷售和園林施工，在項目各個環(huán)節(jié)均可獲得相應的利潤，從而使得整體經(jīng)營利潤率得以提升。
從盆景銷售商到一體化園林服務商的轉(zhuǎn)型，園林設計能力是關(guān)鍵。大型園林綠化項目是一個系統(tǒng)工程，僅有品種充裕、樣式多彩的苗木并不足夠，承建者還需要根據(jù)周邊環(huán)境、項目質(zhì)地進行整體的景觀策劃，明確“該在哪些地方布置園林景觀、該用哪些樹種形成園林景觀”，然后才是種植苗木、放置雕塑等完成項目。實際上，提高景觀設計能力是東方園林獲得大型園林項目的關(guān)鍵，也是其縱向進行一體化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。
因此，東方園林通過多種方式提高園林設計能力。首先，1999年引入美國EDSA景觀設計公司為合作伙伴，合資成立北京易地斯埃東方環(huán)境景觀設計研究院(EDSA-ORIENT)，將其打造為高端景觀設計品牌。作為全球規(guī)劃設計行業(yè)的領袖企業(yè)，EDSA是美國歷屆總統(tǒng)指定的唯一景觀顧問公司，也是美國旅游規(guī)劃國家標準的起草人之一。通過與EDSA成立合資公司，東方園林在高檔度假酒店、別墅及大型綜合性園林項目大有斬獲，獲得北京2008奧運會奧林匹克公園、北京香山別墅等優(yōu)質(zhì)項目。更為重要的是，通過合資，東方園林得以近距離觀察和學習國際領先公司的操作手法。2001年，東方園林獨資成立定位于中小型景觀設計的東方利禾景觀設計公司，并獲得甲級園林工程設計資質(zhì)，承擔北京首都國際機場擴建工程、上海佘山高爾夫球場等景觀項目設計。
苗木基地，滿足大型項目多樣化苗木要求
轉(zhuǎn)型為一體化園林服務商后，東方園林的苗木培育從對外銷售為主轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部使用為主，為中標的園林工程提供苗木支持，成為公司園林工程的一個環(huán)節(jié)。在對外銷售模式下，需要對同一品種進行規(guī)模化種植，從而降低培育成本；而在園林工程服務模式下，由于不同園林綠化工程項目的設計差異，不僅在數(shù)量規(guī)模上有一定要求，而且對苗木的多樣性也有更高要求，需要根據(jù)設計要求搭配不同種類的花卉苗木。因此，東方園林著力打造規(guī)模大、苗木資源豐富的大型綜合性苗圃，除浙江武義之外，在不同氣候帶、同時也是重點發(fā)展市場的北京增設兩個培育基地，其中武義苗木基地以華東地區(qū)常用大規(guī)格新優(yōu)苗木為主，北京的北七家苗木基地、大東流苗木基地則分別以<
--來源：【新財富】